ScieTec: Ihre Lösung für komplexe
Life-Science-Projekte
Wir übernehmen als branchenerfahrene Unternehmens- und Prozessberatung das Schnittstellenmanagement und damit das Projektmanagement für komplexe Engineeringprojekte.
Wir vereinen höchste Managementkompetenz mit projektspezifischer Fachkompetenz, um Engineeringprojekte transparenter und damit effizienter zu gestalten.
Sind Sie auf der Suche nach einen verlässlichen Engineering Partner in einem GMP regulierten Umfeld?
Die Firma ScieTec GmbH ist ein Zusammenschluss langjährig verdienter Ingenieure und Fachexperten aus den Life-Science Industrien mit Schwerpunkt im Bio-Pharma Bereich. Als Engineering Firma unterstützen wir namhafte Pharma- und Biopharmaunternehmen bei der Planung und Umsetzung ihrer Engineering-Projekte.
Möchten Sie Ihr komplexes Biotech / Pharma Projekt in sehr kurzer Zeit abwickeln?
Suchen Sie einen erfahrenden Schnittstellen-Manager, der Ihre Interessen im Projekt vertritt?
Möchten Sie die Kosten- und Terminverfolgung sowie das Change Order Handling in verlässliche und vertrauensvolle Hände legen?
Benötigen Sie Unterstützung bei der Koordinierung und Durchführung von der Inbetriebnahme und der Qualifizierung Ihrer Projekte ?
Leistungen aus einer Hand:
Branchen
- BioTech
- Pharma
- MedTech
Projektengineering
- Concept Design
- Basic Engineering
- Detailengineering
- Value Engineering
Vor – Ort -Engineering
Gerne führen wir die Engineering Leistungen mit Ihnen als kompetenter Ansprechpartner „on site“ durch.
Added Value Services
- GMP – Beratung
- GAP – Analysen
- Projektmanagement Beratung
- Technische Beratung
- Compliance Consulting
Fachkompetenzen
Utilities
- Reinmedien
- Schwarzmedien
EMSR / Automatisierung / MES
Infrastruktur
- Lüftung
- Reinraumplanung
Projektmanagement
- Kosten
- Termine
- Lieferantenmanagement
Inbetriebnahme
Qualifizierung
Validierungsunterstützung
Service / Maintenance (Konzepterstellung)
Unsere Expertise:
1
Strategie & Beratung
Audits
Projekt Set Up
Machbarkeitsstudien
2
Projektmanagment
Terminplanung
Kostenkontrolle
Projektsteuerung
Schnittstellenmanagement
Vertrags- und Nachforderungsmanagement
3
Ausführungsunterstützung
Konzept- und Detail Engineering
Qualitätsmanagement
Installationsmanagement
Automation
Inbetriebnahme und Start Up
4
Qualifizierungsunterstüzung
Master Qualitätsplan
DQ IQ OQ
5
Validierungsunterstüzung
Master Validierungsplan
PQ Unterstützung
Unsere Werte:
Transparency:
Höchste Transparenz in jeder Projektphase durch transparentes Reporting und Visualisierung
Accountability:
Verlässlicher Partner während der gesamten Projektlaufzeit
Adaptability:
Anpassungsfähigkeit an besondere Situationen durch zur Verfügungstellung höchster Fachkompetenz
Individualism:
Kein One-Size-Fits-All Modell. Jedes Projekt wird in seiner Einzigartigkeit erfasst
Pragmatism:
Lösungsorientierung vor Problemorientierung
Die ScieTec tritt für ein wertschätzendes und vorurteilsfreies Arbeitsumfeld ein, das Talente auf Grund ihrer Leistungen schätzt – unabhängig von Alter, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, ethnischer Herkunft und Nationalität, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung und Identität oder physischen Fähigkeiten.
Deshalb haben wir am 10.03.2021 die Charta der Vielfalt unterzeichnet.
Ihr Mehrwert:
Vermeidung unerwarteter Kosten
Sicherstellung der Timelines
Beratung während der Projekte durch höchste Managementkompetenz
Unterstützung mit projektspezifischer Fachkompetenz zur operativen Umsetzung
Schwerpunktthema: Ihr Reinraum
ScieTec Operations
Planung
- Konzeptentwicklung für Flächenanbindung von MEP Konzepten
- Auflistung aller technischen Systeme und Anlagen mit technischen Daten und Funktionsbeschreibungenn
- Berechnung und Dimensionierung der technischen Systeme und Anlagenn
- Systembeschreibungenn
- Auswahl der Materialien und wesentlichen Komponentenn
- Detaillierte Kostenschätzung
Ausführung
- Überprüfung der endgültigen Pläne und Detailzeichnungen
- Bauüberwachung und -dokumentation
- Terminüberwachung
- Qualifizierung des Reinraums
Bedarfssituation
- Gerade die zentralen Wissensträger befinden sich häufig in dem Spannungsfeld zwischen Projekt-tätigkeiten und operativem Doing und geraten schnell in Kapazitätsengpässe.
- Darüber hinaus ergeben sich bei Projekten manch mal technische Herausforderungen, denen man situativ begegnen muss, für die man aber keine FTEs onboarden kann oder möchte.
Die Lösung
Um diese Kapazitätsengpässe oder Kompetenz-Gaps zu füllen, steht Ihnen die ScieTec als Outsourcing-Partner zur Seite.
Ein einzigartiges Netzwerk an hochqualifizierten Fachexperten ermöglicht es uns, Ihr Projekt zielgerichtet und mit höchster Fachkompetenz operativ zu unterstützen.
Ihre Vorteile
Durch das Outsourcing kompletter Arbeitspakete können Sie Ihre internen Ressourcen bestmöglich allokieren.
Durch externe Unterstützung reduzieren Sie Verzögerungen im Projekt und sorgen für einen reibungslosen Projektverlauf.
Durch das Outsourcing werden rechtliche Risiken geteilt bzw. auf den Dienstleister verlagert.
Operations
Added Value Services: Consulting
Added Value Services: Ausgangssituation
Pharma-Engineering-Projekte sind durch eine hohe Komplexität und das Zusammenwirken sehr zahlreicher Akteure gekennzeichnet:
- Stakeholder im Unternehmen
- Steering-Commitee
- Interne Abteilungen wie Engineering, Einkauf, Quality & Compliance, Projektmanagement und andere
- Externe Dienstleister wie der Generalunternehmer, ein sog. EPCM, und andere Zulieferer
- Das größte Risiko und eine der Hauptherausforderungen liegt im Management der zahlreichen Schnittstellen.
- Häufig erleben wir dabei, dass Unternehmen mit einem Ressourcen-engpass für die Steuerung dieser Schnittstellen konfrontiert sind.
- Daraus ergibt sich, dass die Schnittstellen häufig nicht genau genug definiert sind, so dass es zu Informationsverlusten und zeitlichen Verzögerungen kommt.
Added Value Services: die Lösung
Unternehmen müssen die Schnittstellen, die vermeintlichen Schwachstellen, im Projekt stärken und benötigen dafür einen starken, fachlich versierten Partner. Dieser übernimmt während der gesamten Projektlaufzeit die Rolle eines unabhängigen Steuerungs- und Projektmanagementorgans aus fachlicher, ingenieurwissenschaftlicher und aus Compliance-Sicht.
Cases:
Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus unseren Referenzprojekten für einen ersten Eindruck.
Das Unternehmen
Die Firma ScieTec GmbH ist ein Zusammenschluss langjährig verdienter Ingenieure und Fachexperten aus den Life-Science Industrien mit Schwerpunkt im Bio-Pharma-Bereich. Als Prozess- und Unternehmensberatung unterstützen wir namhafte Pharma- und Biopharmaunternehmen bei der Planung und Umsetzung ihrer Engineering-Projekte.
Wir übernehmen als branchenerfahrene Unternehmens- und Prozessberatung das Schnittstellenmanagement und damit das Projektmanagement für komplexe Engineeringprojekte…
Hans-Peter Casel
Geschäftsführer, ScieTec GmbH
Adresse Deutschland:
Werner-Schlierf-Straße 25
81539 München
Adresse Schweiz:
6300 Zug